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不忘初心.砥砺前行 海尔施生物医药股份有限公司2018年支持部门述职会

发布时间:2018-02-05

走过了2017年,迎接2018年,我们感谢光阴荏苒,也感恩这充实的一年,岁月不居,时节如流,我们共同走过的这一轮365天,或振奋人心,或略显伤感,或温暖如初或是难忘的经历、记忆的珍藏......

    行政部、HR、信息管理部、物流部、质量管理部、进口部、采购部、渠道客户支持部及总办等支持部门负责人到会述职,公司总经理屈建先生、分管副总王子瑜女士等公司领导层全程参会讨论,并逐一与各部门对2017年度的工作进行了回顾,以及对2018年部门工作进行了展望,并建立了2018年的小目标。

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    行政部吕副经理,她从以下几方面阐述了行政部在2017年的工作回顾:办公制度管理、物资档案管理、后勤保障管理、食堂管理、接待管理、政府项目管理、工会党建活动管理、安全保卫管理、日常工作管理、其它重要工作。在会上,又对2018年行政板块重点工作铺排进行阐述。

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    人力资源部唐经理,她从海尔施目前在职人员情况、各部门KPI考核模式等板块对HR 2017年的工作进行了回顾,并对2018年工作计划中“协同”作战模块进行了重点阐述。

image007.jpg    信息管理部李副经理,他说:“2018年!新机遇、新挑战、新环境;有担当、有魅力、有成绩。”并从ERP+WMS的搭建和运维等方面对信息管理部2017年的工作进行了回顾,并对部门KPI、部门人员职责、2018工作计划进行了阐述。 

image009.jpg    物流部赵经理,她分别从物流部验收、入库、出库等工作流程上对2017年的工作进行了回顾,并对2018年部门工作进行前瞻性的展望。

image011.jpg    质量管理部焦经理,她分别从人员变更及架构、经营地址和仓库地址变更检查、计算机系统变更及审核、修订药品和医疗器械制度、操作规程、质量保证、内审和风险评估、日常、专项检查、换证检查、飞行检查、上海新设第三方物流业务子公司质量体系建设及认证、江苏新设诊断产品子公司新设认证等八个模块对2017年的工作进行了回顾,并从计算机软件系统的完善、子公司认证、质量体系建设、顺利通过18年各项检查等四模块对2018年部门工作进行了展望。

image013.jpg    进口部毛经理,她用风趣幽默的开篇阐述了2017年各品牌产品采购情况,并对2018年部门工作进行了展望。

image015.jpg    采购部邵副经理,她从采购部人员架构及工作职责、采购量分布情况、采购工作分析、采购工作中存在问题等方面阐述了2017年采购部的工作,并从团队管理、成本控制、资源整合、优化服务等方面对2018年部门工作进行了展望。

image017.jpg    渠道客户支持部孙经理,她从组织架构及人员配置、工作概况、现存问题等方面对2017年部门工作进行了阐述,并着重对部门KPI考核进行了阐述。 

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总经办周副经理,她从合同归档、分管经销商数据申报、协议跟进、政策落实、费用报销审核等方面分别从2017年回顾、2017年新增、2018年延续三方面对部门工作进行了阐述。

最后,王子瑜副总经理对整场述职会进行总结,对每一位述职者面对面进行点评。她表示,满满的收获与感恩,汇成了2018年的序曲,这中间,有你,有我,有每一位海尔施人一点一滴的付出。2018年,是崭新的一年,我们要面对更大的挑战与机遇,让我们砥砺前行,不断成长,在经验中总结,在总结中进步。

    新的一年,我们梦想起航,精彩在线!





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